Plan de acción consensuado con todas las participantes. Quito el día 18 de julio 2008

A. Fortalecimiento de las destrezas institucionales

1. FODA en las organizaciones de cara al conocimiento y manejo del enfoque de género y de las destrezas con que contamos
2. Capacitación y actualización en contenidos y metodologías relativas al género y diversidades
3. Incorporación y fortalecimiento del enfoque de genero en instituciones y en ejes de acción
4. Fortalecimiento de destrezas en herramientas comunicacionales y de metodologías de monitoreo

B. Establecimiento de alianzas

1. mapeo de posibles aliados/as considerando: actores claves: organizaciones de mujeres, instituciones del Estado, academia, periodistas y comunicadoras/es de medios
2. primeros contactos
3. revisión los instrumentos jurídicos
4. definición de puntos de encuentro
5. estrategia comunicacional (campaña dirigida a estos actores)
6. definición y ejecución de acuerdos

C. Sensibilización, formación y capacitación en la perspectiva de género a estudiantes de comunicación, periodistas que trabajan en medios, decidores de los medios

1. búsqueda de avales académicos que motiven la participación
2. definición de contenidos
3. posicionamiento de los procesos de formación (campañas)
4. definir formas alternas de formación en el marco de la academia: pasantías, investigaciones, cátedras específicas

D. Investigación y sistematización

1. actualización de la información con que contamos: contar con indicadores cualitativos (a más de los cuantitativos del GMMP y de los específicos de cada paìs)
2. sondeos sobre el pensamiento de los grupos de llegada para la definición de contenidos, mensajes y estrategias (según target)
3. monitoreo de medios

E. Abogacía. Llegada a los medios

1. Desarrollo de un discurso incluyente que de cuenta de la riqueza de la categoría género para los cambios sociales
2. Ampliación de las experiencias de observatorios ciudadanos de medios
3. Divulgar y socializar la producción editorial, audiovisual, materiales en línea, digital
4. Talleres y reuniones de capacitación con expertos internacionales con aval académico.
5. Desarrollar actividades de impacto que llamen la atención de los medios de acuerdo a coyunturas específicas
6. Relacionarse directamente con los contactos que tengamos y que tengan niveles de influencia en los decidores
7. Encuentros directos con dirigentes y decisores de las políticas
8. Acercamiento directo con directoras/es, editores/as y periodistas en cada medio
9. Involucrar a los medios en las actividades que realizamos visibilizando su aporte
10. Concursos latinoamericanos, regionales y/o nacionales sobre producciones con enfoque de género
11. Premiar y sancionar a las producciones mediáticas (como hacen los observatorios)
12. Conformar un grupo que se haga responsable de la vocería (mujeres y hombres), con el que haremos
13. Análisis de coyuntura

módulos de capacitación en abogacía y manejo de los ejes que nos guían formación y capacitación a compañeras y compañeros considerando las experticias de cada quien tener una imagen corporativa que nos distinga y posicione (se propone una imagen regional) desarrollar materiales comunicacionales que posiciones la imagen y el discurso y mensaje que vamos a trabajar desarrollo de mecanismos de flujo de información permanente con “alertas tempranas”. Para esto es necesario fortalecer el trabajo de las bases de nuestras organizaciones a fin de que respondan a las llamadas de las alertas y ejerzan presión social

elaborar un directorio de medios: quién tiene la propiedad, quiénes están en puestos de decisión, quiénes son las personas de contacto, cuál es la línea del medio, en qué países actúan las cadenas internacionales conociendo cuál es la corporación que está detrás y estableciendo qué cadenas nacionales son parte de estas corporaciones. elaborar un directorio de las instituciones rectoras y ejecutoras de políticas públicas de información y comunicación. cuándo debemos aparecer en qué medios quiénes deben aparecer con qué tema en qué coyuntura demandas oportunas de campañas relacionarse directamente con los contactos que tengamos y que tengan niveles de influencia en los decidores encuentros directos con dirigentes y decisores de las políticas generar información para los medios y facilitar su acceso a información relativa al género

F. Divulgación de nuestro trabajo como impulsor de procesos (tenemos, por ejemplo, que posicionar los resultados de GMMP)

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